Fixed Price: Реальность и Мифы

Сперва ответим на вопрос: Что такое Fix Price?

Fix Price, или фиксированная цена, предполагает, что на этапе сбора требований формируется четкий список задач, а также определяются сроки и стоимость выполнения работы. Этот метод позволяет заказчику заранее знать общую стоимость проекта и предсказывать бюджетные затраты.

Фиксированная стоимость может быть заманчива для заказчика: строгий контроль бюджета, четкие сроки и определенность. Однако, за этой иллюзией стоит целый ряд рисков.

Плюсы: 

• Фиксированная стоимость подходит для проектов с четкими требованиями и понятным объемом работ. Таким образом, заказчик получает предсказуемый результат в заранее оговоренный срок. 
• Идеально подходит для проектов или этапов больших проектов длительностью до 3-х месяцев - этот период достаточно легко спрогнозировать и получить ожидаемый результат в срок. 
• У фиксированных проектов есть гарантия на выполненные работы.

Риски: 

• Если на начальных этапах не учесть ключевые факторы, влияющие на трудоемкость проекта, то сроки и бюджет проекта могут возрасти.
• Эти дополнительные траты на реализацию проекта недобросовестные исполнители компенсируют за счет снижения качества реализуемой системы, которое может проявиться лишь со временем долгими часами доработок. Будьте бдительны!

Решение от forbi.tech:

• Если решено идти по модели с фиксированной ценой, то перед стартом работ важно составить четкое техническое задание. Не обязательно фиксировать каждую деталь, главное, чтобы были зафиксированы ключевые факторы, влияющие на стоимость.
• В бюджет также должен быть заложен бюджет на риски и на непредвиденные доработки. Ни один заказчик не хочет по каждой новой несущественной мелочи заключать дополнительное соглашение к договору.
• В процессе разработки по фиксированной стоимости важно проводить промежуточный контроль - таким образом, увеличивается вероятность получить проект в срок. 
• Нужно заранее согласовать критерии приемки проекта, и тогда команда будет работать на их реализацию. 

Если соблюдать эти простые правила, то работа по модели фиксированной стоимости будет в радость!

Для каких проектов подойдет Fixed Price:

1. MVP - первая версия предпологаемого продукта с минимальным набором функционала.
2. Этапы крупного проекта до 3-х месяцев.
3. Разработка отдельных блоков-дополнений к уже существующему ПО.

T&M - это метод оплаты работ по проекту, при котором заказчик платит за фактически затраченное время на проект и использованные материалы. Этот подход предполагает гибкость и адаптивность в процессе выполнения проекта, поскольку стоимость зависит от реального объема работы и использованных ресурсов.

Time & Material: Гибкость и Прозрачность

Если приходится действовать в условиях неопределенности, без конкретного понимания как именно должен выглядеть результат, тогда T&M - лучший вариант. Time & Material предлагает гибкий и адаптивный подход к управлению проектом. Он позволяет заказчику изменять требования и приоритеты в процессе разработки и платить только за фактически отработанное время и ресурсы.

Плюсы: 

• Модель T&M идеально подходит для проектов с изменяющимися требованиями, требующими постоянной адаптации к изменениям рынка или конкурентной среды. Проекты с высокой степенью неопределенности или сложной функциональностью, такие как исследовательские проекты или разработка инновационных продуктов, могут значительно выиграть от этого подхода.
• У заказчика всегда есть возможность внести изменения в план и реализовывать актуальные задачи.

Риски: 

• В то время как Time & Material обеспечивает гибкость, он также может привести к неопределенности в бюджете и сроках выполнения проекта. Без четкого контроля этот подход может привести к перерасходу бюджета и задержкам в сроках. Однако грамотный менеджмент позволяет распределить приоритетность задач и разделять проект на несколько заданий

Решение от forbi.tech: 

• Перед стартом работ мы рекомендуем составить верхнеуровневое техническое задание и предварительный план релизов. Таким образом, у заказчика и команды будет единое представление об ожидаемых результатах.
• При формировании спринтов не стоит забывать закладывать бюджет на риски и поддержку проекта. Так, повышается вероятность получить результат в обозначенный срок.
• Во время реализации проекта заказчику и менеджеру исполнителя важно быть на связи и регулярно обсуждать статус проекта и ожидания сторон.

Синхронизация ожиданий заказчика и возможностей команды - залог успеха работы по модели T&M!

Для каких проектов подойдет Time & Materials

1. Стартапов —инновационных сервисов и инструментов.
2. Высоконагруженные сервисы с большим и постоянно расширяющимся списком функциональных требований.
3. Инструменты по автоматизации и оптимизации бизнеса, личные кабинеты, интернет-порталы.

Выбор Вашего Идеального Подхода

Итак, какой подход лучше всего подходит для вашего проекта? На этот вопрос всегда готовы ответить наши специалисты, внимательно изучив Ваши требования. Если ваши требования ясны и стабильны, бюджет фиксирован, то работать по модели “фиксированная стоимость” может быть предпочтительным выбором. Однако, если при реализации проекта требуется высокая степень гибкости, то Time & Material может быть более подходящим решением.